เลขาธิการ ศอ.บต. กล่าวถึงกรณี ศอ.บต.จัดซื้อโรงแรมเก่าใจกลางเมืองยะลา เพื่อจะต้องเป็นศูนย์กลางการบริการประชาชนในมิติต่างๆ

  เลขาธิการ ศอ.บต. กล่าวถึงกรณี ศอ.บต.จัดซื้อโรงแรมเก่าใจกลางเมืองยะลา เพื่อจะต้องเป็นศูนย์กลางการบริการประชาชนในมิติต่างๆ

          นายศุภณัฐ  สิรันทวิเนติ เลขาธิการ ศอ.บต. กล่าวถึงกรณีการจัดซื้อโรงแรมชางลี ของ ศอ.บต. เมื่อปี พ.ศ. 2555 จนทำให้เกิดกระแสข่าวต่อเนื่องถึงการใช้งบประมาณเป็นจำนวนมาก ว่าคุ้มค่าหรือไม่  ซึ่งหลายๆ ข้อมูลสำคัญของการตัดสินใจในการจัดซื้อในครั้งนี้คืออะไรนั้น

          เลขาธิการ ศอ.บต. กล่าวต่ออีกว่า ประการแรก พวกเราหน่วยงานของรัฐและประชาชนในพื้นที่ต้องตอบคำถามให้ได้ว่า ถ้าวันนี้ โรงแรมชางลี ซึ่งตั้งอยู่ริมถนนสิโรรสใจกลางสำคัญของเมืองยะลาและจังหวัดชายแดนภาคใต้ ต้องเป็นโรงแรมร้าง เป็นหนึ่งในอนุสาวรีย์ขนาดยักษ์ที่ตั้งตระหง่านให้ผู้คนที่สัญจรผ่านไปมาต้องทอดถอนใจกับผลแห่งวิกฤติเศรษฐกิจและวิกฤติความรุนแรงในพื้นที่ ดังนั้น เราต้อง Rebranding ในส่วนนี้ให้ได้ และทำให้เป็น Landmark แห่งใหม่

          โดยดึงพลังจากทุกภาคส่วนมาทำงานร่วมกัน ผมคิดเสมอว่าหากทุกภาคส่วนมุ่งมั่นแล้วว่าจะขับเคลื่อนการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมในพื้นที่แล้ว จำเป็นจะต้องสร้างระบบการพัฒนาเพื่อให้ภาคเอกชนมีความมั่นใจในการลงทุนมากขึ้น เมื่อเอกชนมั่นใจ   ก็จะนำไปสู่การกระตุ้นวงจรธุรกิจให้หมุนไปอย่างต่อเนื่องและจะทำให้ปัญหาการว่างงานลดลง ในส่วนนี้ ท่านนายกเทศมนตรีนครยะลา ได้ให้ข้อมูลว่าเมื่อ 4 - 5 ที่ผ่านมา รายได้ประชาชนในจังหวัดยะลาลดลงอย่างมีนัยสำคัญ เพราะภาวะเศรษฐกิจในพื้นที่จมดิ่งอย่างหนัก สอดคล้องกับข้อมูลการลงทุนของคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุนที่ชี้ชัดว่าตั้งแต่ปี 2547 เป็นต้นมา ถึง ปัจจุบัน มีการลงทุนจากเอกชนเพียง 20 กว่ารายเท่านั้น

       ดังนั้น เราจะยอมกันให้เป็นแบบนี้ต่อไปหรืออย่างไร หรือ เราต้องร่วมกันหามาตรการและโครงการต่างๆ เพื่อเข้าไปฟื้นฟูและกระตุ้นเศรษฐกิจให้ก้าวเดินต่อไป ในส่วนนี้เอง ผมคิดเสมอว่าพวกเราจะต้องมาช่วยกันคิดต่อว่า โจทย์ที่ชัดเจนของเราวันนี้ คือ เศรษฐกิจต้องเดินหน้า เงินต้องมีอยู่ในกระเป๋าประชาชน โอกาสที่ดีของประชาชนต้องมี การมีโรงแรมชางลีจะต้องตอบโจทย์ในส่วนนี้ได้ ในใจผมคิดว่าวันนี้ เรามีนักธุรกิจรุ่นใหม่จำนวนมาก จะทำอย่างไรให้นักธุรกิจเหล่านี้ มารวมตัวกันและทำธุรกิจในที่แห่งนี้ เพื่อให้เกิดความคึกคักและตื่นตัวที่จะร่วมกันขับเคลื่อนเศรษฐกิจของพื้นที่ซึ่งสอดรับกับโครงการเมืองต้นแบบฯ ของรัฐบาลฯ ที่ต้องการสร้างธุรกิจรุ่นใหม่ให้เป็นฟันเฟืองสำคัญในการพัฒนาเศรษฐกิจในพื้นที่ นอกจากนี้ เรายังมีภาคเอกชนที่มีศักยภาพ เรายังมีประชาชนที่จะต้องเข้าไปดูแลเกือบ 2 ล้านคน เราจะเข้าไปดูแล ช่วยเหลือและพัฒนาอย่างไร

       ประการที่ 2 เมื่องมองศักยภาพของโรงแรมชางลีที่มีพื้นที่ใช้สอยจำนวนมากกว่า 1 หมื่นตารางเมตร เราตั้งใจเลยว่า สิ่งแรกที่เราจะทำ คือ หอเกียรติยศสถาบันกษัตริย์กับการพัฒนาจังหวัดชายแดนภาคใต้ ทุกท่านคงทราบดีว่า ในหลวงรัชกาลที่ 9 และ พระบรมวงศานุวงศ์ ทุกพระองค์ได้เสด็จพระราชดำเนินมาทรงงานในพื้นที่อย่างต่อเนื่อง มีโครงการพระราชดำริ น้อยใหญ่จำนวนมาก ทั้งเรื่องน้ำ ป่า การเกษตรและอื่นๆ เมื่อวันนี้ เราต้องการให้ประชาชนได้เรียนรู้โครงการพระราชดำริ ได้เรียนรู้หลักการทรงงาน ได้เรียนรู้ความหมายของปรัชญาเศรษฐกิจพอพียงที่แท้จริง ผ่านการทรงงานของพระองค์ท่าน รวมทั้ง ให้ลูกหลานคนในพื้นที่ รับรู้และตราตรึงอยู่ในความทรงจำของพระมหากรุณาธิคุณของทุกพระองค์ที่เสด็จมาทรงงานในพื้นที่ โดยเฉพาะกระผมสำนึกในพระมหากรุณาธิคุณของในหลวงรัชกาลที่ 10 ที่ทรงเสด็จมาในงานเมาลิดกลาง ทุกปี สิ่งเหล่านี้ เป็นสิ่งที่มีคุณค่าและมงคลสูงสุดที่เราต้องการให้ประชาชนได้ร่วมจำจดและน้อมนำไปประยุกต์สู่การปฏิบัติในชีวิตประจำวันให้ได้ ผมเชื่อมั่นว่าคนทุกคนในพื้นที่รักในหลวงและรักสถาบันกษัตริย์อย่างสูงสุดและปรารถนาให้มีหอเกียรติยศสถาบันกษัตริย์ในพื้นที่ให้ได้

     ประการที่ 3 เมื่อเรามุ่งมั่นที่จะให้บริการประชาชนเป็นเป้าหมายการทำงานสูงสุด พื้นที่แห่งนี้ จะต้องเป็นศูนย์กลางการบริการประชาชนในมิติต่างๆ ศูนย์กลางการศึกษาของอาเซียน ศูนย์กลางทางเศรษฐกิจและสังคม ศูนย์กลางพหุสังคมที่ประชาชนทุกศาสนามาร่วมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ถึงคุณค่าของการอยู่ร่วมกันอย่างสันติสุข รวมทั้ง  ศูนย์กลางการช่วยเหลือเยียวยาผู้ได้รับผลกระทบจากสถานการณ์ความไม่สงบ เบื้องต้น เราจะพัฒนาศูนย์กลางที่กล่าวถึงไว้ทั้งหมดในรูปแบบศูนย์บริการประชาชนจังหวัดชายแดนภาคใต้ เช่น

          1. ศูนย์บริการเยียวยาผู้ได้รับผลกระทบจากความไม่สงบแบบครบวงจร

          2. ศูนย์บริการกิจการพุทธศาสนาและกิจการฮัจญ์ 

          3. ศูนย์ประสานการบริการและการลงทุนอย่างครบวงจร

          4. ศูนย์บริการหนังสือเดินทางสำหรับประชาชนจังหวัดชายแดนภาคใต้

          5. ศูนย์ประสานงานส่วนราชการและศาสนาเชิงพหุวัฒนธรรม

          6. ศูนย์กลางอาเซียน และ IMT-GT (โครงการสามเหลี่ยมเศรษฐกิจ อินโดนีเซีย มาเลเซีย และไทย)

          7. สถาบันเกษตรประชารัฐจังหวัดชายแดนภาคใต้

          8. ศูนย์ดูแลคุณภาพชีวิตเด็กพิเศษตามแนวพระราชดำริสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดา สยามมงกุฎราชกุมารี

          9. ศูนย์พัฒนาการศึกษาและภาษาอาเซียน

          10. สถานีโทรทัศน์เพื่อยกระดับและพัฒนาคุณภาพครู การเผยแพร่ความรู้ และการประชาสัมพันธ์

          11. สถาบันพัฒนาคุณภาพชีวิตประชาชนกลุ่มเป้าหมายพิเศษที่รัฐต้องเข้าไปดูแลและให้ความช่วยเหลือ

          12. สถาบันพัฒนาบุคลากรจังหวัดชายแดนภาคใต้

     เลขาธิการ ศอ.บต. ยังกล่าวอีกว่า  ทั้งหมดนี้เป็นส่วนหนึ่งของแนวคิดที่จะผลักดันให้เกิดขึ้นอย่างเป็นรูปธรรมเพราะผมเชื่อมั่นว่าการดูแลและให้ความช่วยเหลือประชาชนอย่างครอบคลุมทุกมิติการพัฒนา เป็นการขับเคลื่อนที่สำคัญที่น้อมนำยุทธศาสตร์พระราชทาน "เข้าใจ เข้าถึง พัฒนา" และ "ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง" มาสู่การปฏิบัติที่เป็นรูปธรรม เป้าหมาย คือ ประชาชนต้องมีความกินดี อยู่ดีและมีความสุข สามารถฟื้นความไว้วางใจระหว่างรัฐกับประชาชน และสามารถเดินหน้าการพัฒนาพื้นที่ให้สอดคล้องกับวิถีชีวิต สังคม และวัฒนธรรม ตัวอย่างในเรื่องนี้ คือ เมื่อวันที่ผมไปเปิดเวทีรับฟังความคิดเห็นของภาคเอกชนในพื้นที่สุไหงโก-ลก ภาคเอกชนที่เป็นนักธุรกิจรุ่นใหม่ ก็มีการสอบถามเข้ามาว่านักธุรกิจรุ่นใหม่จะเข้ามาใช้ประโยชน์ในพื้นที่นี้ได้หรือไม่ อย่างไร ผมก็สร้างความมั่นใจว่า วันนี้ รัฐอำนวยความสะดวกให้กับเอกชน ดังนั้น พื้นที่ในส่วนนี้ หากมีโครงการ หรือ กิจกรรมที่เกิดประโยชน์ต่อการพัฒนาพื้นที่ เราเปิดให้อย่างเต็มที่ ซึ่งในส่วนนี้ หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ก็เข้าไปดูแลและรับไปดำเนินการแล้ว

        ประการสุดท้าย ที่หลายฝ่ายแสดงความห่วงใยว่าการจัดซื้อโรงแรมชางลีและงบประมาณที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงและพัฒนานั้น มีความโปร่งใสหรือไม่อย่างไร       ผมเรียนว่า ศอ.บต. มีการเจรจา บสส. และตกลงกันที่ราคา 124,000,000 บาท (124 ล้านบาท) ถูกกว่าราคาขายในตลาดถึงครึ่งต่อครึ่ง แต่เป็นอาคารเปล่า มีแต่โครง สาธารณูปโภคด้านใน ไม่มีเลยสักอย่างเดียว ก็ต้องใช้งบประมาณในการปรับปรุงและพัฒนาสาธารณูปโภค ทุกด้าน ให้มีความพร้อมรองรับประชาชนที่เราต้องการให้เข้ามาใช้ประโยชน์อย่างเต็มศักยภาพ  ผมเชื่อมั่นว่า วันนี้ในทางตัวเลขอาจจะดูสูงและเกิดคำถามว่าจะมีการใช้ประโยชน์คุ้มค่าหรือไม่อย่างไร แต่ในทางสังคมและความสุขที่ประชาชนจะได้รับจากการได้รับบริการเพื่อตอบสนองความจำเป็นและต้องการประชาชนในพื้นที่        ผมคิดว่ามีความคุ้มค่ามากกว่าหลายเท่า พี่น้องประชาชนอุ่นใจที่จะเข้ามาใช้บริการงานทุกด้านในที่แห่งนี้ เป็น One Stop Service แห่งแรกของจังหวัดชายแดนภาคใต้ที่รวบรวมงานบริการทุกด้านเข้ามาไว้ด้วยกัน ไม่ว่าจะเป็น การเทิดทูนสถาบันกษัตริย์  งานด้านสังคม เศรษฐกิจ การศึกษา ศาสนาและวัฒนธรรม ภาษา พหุสังคมและ          การช่วยเหลือกลุ่มที่ไม่สามารถเข้าถึงบริการของรัฐ เป็นต้น

       ผมขอให้มองว่า เรื่องนี้ คือ เรื่องของ“...ขาดทุน คือ กำไร (Our loss is our gain) ...การเสีย คือ การได้ ประเทศชาติก็จะก้าวหน้าและการที่คนอยู่ดีมีสุข เป็นการนับที่เป็นมูลค่าเงินไม่ได้...” ตามแนวพระราชดำริในหลวงรัชกาลที่ 9 เราลงทุนผ่านโครงการนี้ เพื่อหวังว่า ประชาชนจะมีความสุข มีการสร้างงาน สร้างรายได้ สร้างเศรษฐกิจและคุณภาพชีวิตที่ดี ที่สำคัญ ให้ประชาชนรับรู้และเข้าใจว่า วันนี้ เราได้ดูแลเขาอย่างเต็มที่ ให้เขารักในประเทศไทยรักคนไทยด้วยกันและร่วมมือกันยุติเหตุการณ์ความรุนแรงทุกกรณี รวมทั้ง ปกป้องประเทศไทยด้วยใจของความเป็นคนไทยด้วยกัน  ถ้าเราทำได้อย่างนี้ ผมคิดว่าต่อให้จ่ายเงินมากกว่ารัฐบาล ก็จะไม่คิดเสียดายเลย  ศุภณัฐ สิรันทวิเนติ เลขาธิการ ศอ.บต. กล่าวทิ้งท้าย

   ขอบคุณ มูกะตา หะไร จ.ยะลา