หกเดือนกับผลงานที่จับต้องไม่ได้ของ “น้ำ-วาริน ชิณวงศ์” บนตำแหน่งนายกฯอบจ.นครศรี …..

 หกเดือนกับผลงานที่จับต้องไม่ได้ของ “น้ำ-วาริน ชิณวงศ์” บนตำแหน่งนายกฯอบจ.นครศรี

.

น้ำ-วาริน ชิณวงศ์ เข้ามาบริหารองค์การบริหารส่วนจังหวัดนครศรีธรรมราช ครบ 6 เดือนแล้ว

โดยวาริน ชิณวงศ์ ได้รับการเลือกตั้งวันที่ 24 พฤศจิกายน กกต.รับรองผลการเลือกตั้งวันที่ 16 ธันวาคม 2567 และเริ่ม ปฏิบัติหน้าที่นายกฯอบจ.นครศรีธรรมราชประมาณวันที่ 17 ธันวาคม 2567

นับถึงวันนี้คือ 24 มิถุนายน 2568 ครบ 6 เดือนเต็มแล้วครับ ช่วงเวลานี้จึงถือเป็น “ครบวาระ 6 เดือนแรก” ซึ่งโดยธรรมเนียมการเมืองท้องถิ่น มักจะถูกใช้เป็นจุดเริ่มต้นในการประเมินผลงานรอบแรก ทั้งในสายงานราชการ และสายการเมืองด้วยเช่นกันครับ

นโยบายหลากหลายที่พลั่งพลูออกมาช่วงหาเสียงเลือกตั้ง ได้สร้างความหวังให้กับประชาชนคนคอนอย่างสูงยิ่งว่า จะมีทีมบริหารชุดใหม่เข้ามาแก้ไขปัญหา และเป็นทีมในฝันเช่น ปัญหาขยะ ปัญหาน้ำท่วม และอื่นๆอีกมากมายรวมถึงนโยบายที่หาเสียงไว้ การสร้างสะพานบันไดเลื่อน 2 จุด หน้าโรงพยาบาลมหาราช หน้าโรงเรียนกัลญาณี

ไม่ซื้อเสียง ไม่ฮั้วประมูล บริหารงานโปรงใส เหล่านี้เป็นประเด็นให้คนนครฯตัดสินใจเลือกน้ำ-วาริน แทน กนกพร เดชเดโช

หกเดือนผ่านพ้นไป น่าจะได้เวลาในการตรวจสอบ ประเมินผลการทำงานของนายกฯน้ำ และทีมงานบริหาร คือ รองนายกฯ เลขานุการนายกฯ และทีมที่ปรึกษา

จากการตรวจเช็คผ่านสื่อโซเชี่ยลส่วนใหญ่มองว่า หกเดือนผ่านไปยังไม่เห็นผลงานอะไรเป็นชิ้นเป็นอัน มีแต่ประชุม กล่าวเปิดงาน รำวงเวียนครก ตีกลองยาว เอาคอนเท้นท์มาลงในติ๊กต๊อก บางคนเรียกว่า นายกฯติ๊กต๊อก หรือไม่ก็ออกงานชุดสวย หล่อ เสื้อไม่ยับ วันหยุดก็แต่งตัวชิลๆไลฟ์ขายส้มโอทับทิมสยามออนไลน์ พอฝนจะมา อบจ.นครศรีฯเตรียมแผนรับมมือภัยแล้ง

โดยข้อเท็จจริงแล้ว อบจ.ถือเป็นพี่ใหญ่ของท้องถิ่นทั้งหลาย ไม่ว่าจะเป็น อบจ.หรือเทศบาล และเป็นองค์กรท้องถิ่นขนาดใหญ่ อาจจะยุ่งยากซับซ้อนในการบริหารจัดการ “ให้น้ำทำสักทีถี่ ไม่ใช่ทำเป็นอยู่ครอบครัวเดียว” ประโยคนี้ยังก้องอยู่ในหูด้วยความหวังสูงยิ่ง อันนำมาสู่การเปลี่ยนแปลง และชัยชนะท่วมท้นของนายกฯน้ำ

หาเสียงด้วยความสนุกเพลิดเพลิน พร้อมนโยบายต่างๆพลั่งพลูออกมาเป็นชุดๆ พร้อมกับการด้อยค่าคู่แข่ง “น้ำจะไม่ร้องไห้”

คงไม่ต้องย้อนกลับไปลงรายละเอียดว่า มีนโยบายอะไรบ้าง เอาคร่าวๆ ปัญหาขยะล้นเมืองคอน อบจ.เปิดเป็นนโยบายเรือธง เป็นปัญหาเร่งด่วนที่ต้องแก้ ซึ่งพบว่ามีการประชุมกันแล้ว 3 ครั้ง แต่ยังไม่รู้จะจัดการกับขยะอย่างไร ประกาศหาสถานที่ทำบ่อกำจัดขยะ แต่ อบจ.ไม่มีขยะเป็นของตัวเอง เป็นของชาวบ้าน เป็นของ อบต./เทศบาล ต้องให้ท้องถิ่นเหล่านี้ยืนยันว่า ถ้า อบจ.ทำบ่อกำจัดขยะ จะเอาขยะไปทิ้ง ที่สำคัญเวลานี้ไม่รู้จะคุยกับใคร เพราะ อบต.จะมีการเลือกตั้งใหม่ปลายปีนี้ แต่เทศบาลน่าจะเริ่มตั้งต้นคุยกันได้แล้ว เพราะเลือกตั้งไปแล้ว ได้ผู้บริหารใหม่แล้ว

แต่ประเด็นใหญ่คือ อบจ.นครศรีจะเลือกการกำจัดขยะแบบไหน เผา ฝังกลบ สร้างโรงไฟฟ้า ก็ยังไม่พบทางเลือกของ อบจ. ก็ต้องระวังขยะจะเป็นกองภูเขาเหมือนทุ่งท่าลาดอีก ระบบฝั่งกลบเป็นระบบโบราณที่เขาเลิกกันหมดแล้ว เพราะถึงวันหนึ่งขยะเต็มอยู่ดี ต้องหาที่ฝังกลบใหม่อีก เผาทิ้งก็ไม่น่าจะเป็นทางเลือก ถ้าเอามาเผาทำโรงไฟฟ้าจะได้หรือไม่ การไฟฟ้าฝ่ายผลิตยังจะรับซื้อกระแสไฟฟ้าเพิ่มหรือไม่ เมื่อกระแสไฟฟ้าสำรองของเรามีเกินอยู่แล้ว

การสร้างบันไดเลื่อน แม้จะเป็นแนวคิดที่ดี และเริ่มขยับไปบ้างแล้ว แต่ถามว่า ได้หารือ หรือขออนุญาตกับทางเทศบาลนครนครศรีธรรมราชแล้วหรือยัง เพราะพื้นที่ที่จะไปสร้างอยู่ในความดูแลรับผิดชอบของเทศบาลนครนครศรีธรรมราช

น่าเศร้าเสียใจกับภารกิจบางประการของ อบจ.ที่มีผลงานในทางลบ เช่น การประกาศจะจัดงานสงกรานต์ยิ่งใหญ่ 3 วัน 3 คืน แต่ท้ายที่สุดทำไม่ได้ สร้างความผิดหวังให้ลูกหลานชาวนคร ไม่ได้เล่นน้ำสงกรานต์ตามคำประกาศ

อบจ.นครศรีธรรมราช ยังสร้างรอยร้าวในวงการกีฬา จากการกำหนดมาตรการต่างๆในการเช่าสนามฟุตบอล จนผู้บริหารทีมสโมสรนครศรี ยูไนเตท มองว่าเป็นการเอาเปรียบกันเกินไป การเจรจาก็ไม่เกิดผล ต้องตัดสินใจยุบเลิกสโมสรนครศรียูไนเตทไป ท่ามกลางความเสียใจของแฟนบอล

แถมนายกฯน้ำยังสร้างรอยด่างให้กับเมืองคอนจากการถูกดีเอสไอเรียกไปรับทราบข้อกล่าวหา และแก้ข้อกล่าวหาร่วมฮั้วเลือก สว. ที่ยังต้องรอผลสรุปสำนวนจากดีเอสไป เพื่อส่งศาลพิพากษาต่อไป

นี่คือผลงานที่น่าสนใจของ นายกฯ น้ำ วาริน ชิณวงศ์ ในช่วง 6 เดือนแรก หลังเข้ารับตำแหน่ง

ส่วนวิสัยทัศน์ “เมืองน่าอยู่” – นำท้องถิ่นมุ่งสู่การพัฒนาแบบยั่งยืนการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานและระบบสาธารณูปโภค การพัฒนาด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ ด้วยประสบการณ์ด้านไอที บวกกับความเชื่อมโยงทางธุรกิจ เธอจึงได้ส่งเสริมระบบบริการออนไลน์ของ อบจ. และผลักดันให้มีระบบติดตาม รายงานผลการพัฒนาชุมชนผ่านแพลตฟอร์มดิจิทัล

ส่งเสริมเกษตรและฟาร์มชุมชน

ในฐานะผู้ประกอบการเกษตรและเจ้าของ “ชิณวงศ์ฟาร์ม” นายกน้ำได้แนะนำเกษตรกรในพื้นที่ ให้ใช้เทคนิคการเกษตรสมัยใหม่ รวมถึงสนับสนุนช่องทางตลาดเพื่อให้สินค้าท้องถิ่น (เช่น ส้มโอ ทับทิมสยาม) เข้าถึงผู้บริโภคได้มากขึ้น เน้นบริหารงานแบบโปร่งใส – เปิดใจ เชื่อมั่นผู้มาใช้สิทธิ เหล่านี้เป็นเรื่องระยะยาว ก็ต้องให้เวลามากกว่านี้

แต่ระยะสั้นๆ คือปัญหาปากท้องชาวบ้าน ยังไม่รู้ว่า อบจ.จะช่วยชาวบ้านอย่างไร มังคุดกำลังจะออกมา ถ้าราคาร่วง อบจ.จะช่วยจัดการแบบไหน ยังไม่เห็นแผนของท้องถิ่น เห็นมีผู้ว่าฯนครศรีฯเรียกถกหาทางช่วยเหลือ อบจ.ก็แค่เตรียมรถ เตรียมน้ำมัน เตรียมคนขับ ประสาน อบจ.ทั่วประเทศ หาที่วางขายมังคุด ขอไปรษณีย์ลดค่าขนส่ง ขอสถานที่ขายมังคุด เหล่านี้เป็นการแก้ปัญหาที่ปลายเหตุ ถ้าล้งสุมหัวกันกดราคาทางราชการจะทำอย่างไร ซึ่งเกิดขึ้นทุกปี ไม่มีวิธีการใหม่ๆเข้ามาจัดการปัญหา

ตั้งแต่วันแรกในตำแหน่ง เธอเน้นย้ำถึง “ความโปร่งใส-ไม่ซื้อเสียง” พร้อมเน้นสร้างความไว้วางใจต่อชาวนครศรีธรรมราช รวมทั้งส่งเสริมวัฒนธรรมการติดตาม ตรวจสอบงานของภาครัฐ

อยากจะตั้งเป็นคำถามว่า ทีมบริหารยังสามัคคีกันอยู่ดีหรือไม่ อย่าสร้างความผิดหวังซ้ำเติมคนคอนอีกเล

 #นายหัวไทร

 #นายกฯอบจนครศรี

 #ผลงานนายกฯน้ำ